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兩化融合管理體系貫標

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:1397 發表時間:2017-07-25 【

兩化融合是指工業化和信息化融合發展,是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節,信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行,不再是單方的帶動和促進關系,而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面現代化的進程。

兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素,涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。通過發揮技術(包括工業技術、信息技術、管理技術等)的基礎性作用,優化業務流程,調整組織結構,并進一步通過技術來實現和規范優化后的業務流程和組織結構。

兩化融合管理體系架構

兩化融合管理體系的國家標準《信息化和工業化融合管理體系要求》國家標準由國家工信部發起和制訂,經由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布,于2017年5月22日起實施,標準號是GB/T23001-2017。兩化融合管理體系與ISO9000質量管理體系ISO14000環境管理體系類似,是運用過程方法和系統方法,PDCA持續改進工作的一種企業管理活動。

兩化融合管理體系貫標 對于企業來說,就是貫徹執行《信息化和工業化融合管理體系要求》國家標準,即建立、運行兩化融合管理體系并持續改進。建立一套系統完整的兩化融合管理制度、管理方法、工作體系和工作程序,使各個生產經營環節中涉及兩化融合因素活動都處于受控狀態,兩化融合管理體系就是在信息化環境下,對技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進,從而在競爭中獲取優勢。管理原則:已獲取可持續競爭優勢為關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用、全員參與,全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進,持之以恒、創新引領、開放協作。

 

兩化融合內容:

信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說,兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。

技術融合 是指工業技術與信息技術的融合,產生新的技術,推動技術創新。例如,汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術,工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。

產品融合 是指電子信息技術或產品滲透到產品中,增加產品的技術含量。例如,普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床,傳統家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電,普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。

業務融合 是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節,推動企業業務創新和管理升級。例如,計算機管理方式改變了傳統手工臺賬,極大地提高了管理效率;信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度,生產效率大大提高;網絡營銷成為一種新的市場營銷方式,受眾大量增加,營銷成本大大降低。

產業衍生 是指兩化融合可以催生出的新產業,形成一些新興業態,如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等;工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等;工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。

 

兩化融合管理體系與質量管理體系的區別:


質量管理體系:以滿足顧客需求為關注焦點;
兩化融合管理體系:以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。

管理體系貫標咨詢輔導作為認證活動的一個組成部分發揮著重要的作用,這些作用包括:

一、幫助組織解決“做什么”和“為什么做”的問題

使組織從戰略高度上,準確、深入、全面地理解管理體系的方法論。全面導入兩化融合管理體系是組織的一項戰略決策,需要充分發揮領導的核心作用,將兩化融合工作提升到戰略高度,并與企業的發展戰略保持一致和協調。因此貫標咨詢的首要作用就是給領導層“洗腦,,。

另外咨詢要幫助組織準確、深入理解《信息化和工業化融合管理體系要求》以及附錄A中的管理體系基礎的內涵,使組織對兩化融合管理體系的方法論有一個全面和系統的認識。

二、幫助組織解決“怎么做”的問題

使組織能夠根據自身特點靈活運用兩化融合管理體系的方法論。

幫助組織準確、深入理解《信息化和工業化融合管理體系要求》附錄B中的實施指南的內涵,使組織能夠在兩化融合管理體系提供的平臺上,結合組織的愿景、使命、發展戰略和自身的特點,對管理體系進行“二次開發”,形成有自己特色的管理體系,并在日常運作中真正導入管理體系的指導思想、指導原則和各項管理要求,引發企業管理深層次的變革,從而實現預期的方針目標、獲得可持續的競爭優勢。

1.2.3貫標企業與咨詢方的分工配合

即便是同一行業的不同企業,其管理基礎、企業文化以及發展戰略也各不相同,而各種管理體系標準是針對不同企業提出的一套通用模式化的管理方法,并且這套管理方法也只是一些最基本的要求。因此如何在管理體系標準提供的管理平臺上融入企業自身的特點、充分應用各種體系標準的管理思想,就需要貫標企業與咨詢方充分配合,為企業量身打造具有各自特色的文件化的管理制度體系。

在貫標過程中,組織需要借助咨詢方的“外腦”開拓思路、借鑒其他企業的成功經驗。對于組織而言,兩化融合管理體系是一套全新的管理理論,如何準確、深入、全面地理解它的思想內涵,區別于以往的信息化建設,需要借助“外腦,,開拓思路、并借助咨詢人員的專業經驗,逐步引發組織自身的管理變革。

由于咨詢人員在短時間內難以深度理解組織的企業文化和管理特點,因此組織在貫標過程中切忌完全依賴咨詢人員,要積極主動參與體系的策劃,確保設計的管理體系符合自身的愿景、使命、發展戰略和企業文化。

另外組織在貫標過程中還要積極主動學習體系策劃、建立的方法,充分消化和吸收管理體系的指導思想、管理原則和模式化管理方法,確保掌握兩化融合管理體系的方法論,并真正應用到日常管理中。同時實現內部管理團隊的建設和培養。

這樣才能做到,不光是依據信息化和工業化融合管理體系要求標準的}8章建立、實施了管理體系,而且在本企業內導入并成功運用了信息化和工業化融合管理體系的各項管理原則和管理思想,確保咨詢方撤出后企業能依靠自身的力量推動管理體系的持續完善和改進。

國家對兩化融合的資助鼓勵: 


深圳市政府也將配套相應的補貼資金,對進入試點名單的企業每家獎勵20萬元, 對完成體系建立并通過評定的企業再補助 50 萬元,即試點單位通常可獲得市級補貼 70 萬元。廣東省對對完成體系建立并通過評定的企業再補助 50萬元,
綜合以上信息,建立兩化融合管理體系并通過評定的試點企業最多可獲得省市兩級政府的補貼資金共計 120 萬元。 

 

 

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